Organo di governo
Prende le decisioni strategiche all’interno
dell’impresa sistema vitale,analizza le entità esterne e il contesto stabilendo
le priorità, coordina i subsistemi interni, assume e valuta rischi e
complessità del sistema
Adeguamenti
Cambiamenti di stato del sistema ma in
varianza di struttura specifica e ampliata(breve periodo).
Trasformazioni
Modificazione strutturale che comporta
cambiamento di stato,di struttura specifica e quindi dei costi di
struttura(lungo periodo)
Ristrutturazioni
Cambiamenti strutturali molto rilevanti che
pongono in discussione lo schema organizzativo di massima(Lungo periodo).si
dividono in patologiche e fisiologiche.
Patologiche
L’impresa è in forte crisi. Il primo effetto è
il cambiamento di governo. La guida viene fatta da chi detiene la proprietà.
Fisiologiche
Cambiamenti strutturali condotti dall’organo
di governo.(fusione e acquisizione). Indipendentemente dallo stato di crisi.
Interazione e Relazione
Relazione è la possibile connessione logico
fisica tra le componenti di un sistema.Interazione è una relazione attivata. La
differenza è: interazione aspetto dinamico; relazione aspetto statico.
Relazione interazione intersistemiche
Attuate tra diversi sistemi.
Relazioni interazioni intrasistemiche
Attuate tra le componenti del sistema stesso
Struttura sistema
Struttura:aspetto statico,insieme di parti
componenti materiali e immateriali;
sistema:aspetto dinamico,struttura in azione.
Consonanza e Risonanza
Consonanza efficacia relazionare cioè la
potenzialità che due strutture hanno di poter lavorare insieme. Risonanza
interazione efficace di due sistemi.
Leva operativa
Misura l’elasticità del profitto al variare
dei ricavi e delle vendite. Indica la vulnerabilità dell’impresa.
Matrice concettuale
Il suo obiettivo è quello di delineare una
teoria formale x comprendere le dinamiche imprenditoriali nella prospettiva
dell’organo di governo. Presenta 8 momenti:1 idea imprenditoriale 2 schema
organizzativo di massima(descrive i processi produttivi)3 struttura logica
attribuisce ruoli in base ai processi previsti 4 struttura fisica:individua
mezzi e componenti(tecniche umane e/o finanziarie) 5 struttura ampliata:riproduce
una mappa dei sistemi presenti nell’ambiente 6 schema organizzativo definito
stabilisce le procedure x attivare concretamente le relazioni da intraprendere
7 struttura specifica relazioni effettivamente operative, passaggio da
struttura a sistema 8 sistema d’impresa passaggio all’aspetto dinamico cioè
effettivo svolgimento delle relazioni
Impresa nella concezione sistemica
Nell’impresa si hanno componenti relazionate x
il raggiungimento del fine della sopravvivenza. L’impresa come sistema può
intendersi come: 1 sistema meccanico viene paragonato a una macch e criterio di
gestione è il miglioramento dell’efficienza 2 sistema organico come l’organismo
anche essa ha un ciclo di vita e si adatta all’ambiente, sviluppando talvolta
delle routines soluzioni di successo che si replicano 3 sistema cibernetico
sistema meccanico che cerca di simulare quello organico 4 sistema cognitivo
l’impresa è produttore e diffusore di conoscenza ha solo valenza descrittiva
Impresa sistema vitale
Sistema che sopravvive,è omeostaticamente
equilibrato sia internamente che esternamente e possiede meccanismi e
opportunità x svilupparsi ed adattarsi cioè divenire+ efficace nel suo
ambiente.
Sistema impresa e ambiente
L’impresa possiede capacità di apertura cioè
di interazione con l’ambiente in cui è inserita.maggiore è
l’interazione,maggiore sarà il grado di apertura
Struttura operativa
Seconda componente dell’impresa sistema
vitale,è determinata dalle decisioni operative e dell’aria dell’agire.
Complessità
È la caratteristica fondamentale nel quale
l’impresa sistema vitale opera. Capirla è un compito dell’organo di governo e
un fenomeno che varia a seconda del soggetto che la osserva. Dipende da varietà
variabilità e indeterminatezza.
Vincolo
Rappresentano condizionamenti di validità
generale. Sono dettati dal sistema istituzionale(giuridico) e finanziario.
Regole
Derivano dalla volontà dell’organo di governo
di legare il sistema impresa a una o più entità di contesto. A volte è la
scelta imprenditoriale che porta l’impresa al rispetto di determinate regole.
Rilevanza sistemica
Concetto di valutazione dell’organo di governo
sulle scelte imprenditoriali, viene qualificata da influenza(esercitata
dall’entità sul sistema impresa) e criticità(scarsità della risorsa detenuta e
rilasciata dall’entità sistemica esterna con la quale l’impresa si rapporta)
della risorsa
Proprietà
Colui che controlla dal punto di viste formale
giuridico l’impresa, soggetto economico(entità sistemica esterna).
Rapporti tra proprietà e organo di governo
Determinano l’assetto strutturale può essere
forte o debole. Forte in caso di:1 appartenenza della proprietà all’organo di
governo 2 impresa manageriale imperfetta(50 50) Debole: 1impresa manageriale
imperfetta con presenza di investitori individuali 2 impresa manageriale
perfetta o pura 3 impresa manageriale ampliata dalla presenza di
stakeholders(riskholder).
Relazione tra organo di governo e struttura
operativa
Ricerca della risonanza subsistemica che
deriva dalla capacità dell’organo di governo di impostare correttamente le
relazioni con le componenti operative e la capacità di queste ultime di tradurre
in azioni efficienti le linee guida dell’oragano di governo
Grado di controllo integrato
Correlazioni tra il potere di influenzare
l’impresa e il rischio che si sopporta con il capitale proprio.
È dato dalla somma di tutti i tipi di
controllo possibili.
Costi di struttura
Costi sostenuti dall’impresa x l’acquisizione
di risorse umane finanziarie e tecniche.tali costi rimagono invariati x diversi
stati, riflettono la struttura specifica.
Costi di utilizzo della struttura
Costi che derivano dall’operare della
struttura, non sono strategici, variano in relazione ai diversi stati che
caratterizzano la struttura specifica.
Isocosto di struttura
Rappresenta la legge dei cambiamenti di stato
del sistema,cioè la successione di stati che il sistema può assumere x un certo
livello dei costi di struttura.
Relazione ROE ROI
ROE = (1-t/1-q)*(ROI-i*q)
Leva finanziaria
È un moltiplicatore della reattività del
ROE al variare del ROI,rappresentata
dalla differenza tra incremento del ROE registrato e incremento del ROE che si
sarebbe avuto in costanza di q.
Project financing
Operazione di finanziamento nella quale il
finanziatore è soddisfatto di considerare il flusso di cassa e gli utili
dell’unità economica finanziata come la sorgente di fondi che consentirà il
rimborso del prestito.
Leva delle vendite profittevoli
Esprime in che misura l’incremento dei ricavi
si traduce o meno in incremento delle vendite profittevoli.
Creazione di valore
Sviluppo del profitto da parte dell’impresa
mantenendo al tempo stesso un vantaggio competitivo in condizioni di consonanza
e risonanza con il contesto
ROCA
Rapporto tra risultato netto e capitale
allocativa (P/CA)rappresenta il rendimento di un piano in relazione alla sua
rischiosità.
Sistema finanziario(mercati ed imprese)
Sovrasistema caratterizzato da facoltà che gli
consentono ex-ante di esercitare pressioni ed ex-post di svolgere una continua
attività di monitoraggio e,discendenti dalle problematiche di carattere
finanziario che rivestono l’azione di governo
Profilo rischio rendimento
Nei rapporti di intermediazione finanziaria
tra sistema impresa e sistema finanziario è la relazione positiva che si fonda
sull’ipotesi che a parità di rischio il decisore preferisce un rendimento
atteso maggiore,e a parità di rendimento atteso,preferisce rischi minori
Rischio
Scaturisce dal trasferimento di risorse
finanziarie all’unità impresa in deficit.
Matrice delle alternative di sviluppo
Modello di analisi a matrice sviluppato x la
necessità di formulare considerazioni sui possibili riflessi di una
trasformazione(incremento CS e incremento TC)sulla vulnerabilità dell’impresa.
Perdita massima possibile
È la massima perdita attesa in relazione alle
due componenti di rischio di non conoscenza ed insufficiente capacità
dell’impresa a valutare il rischio aleatorio,attualizzata mediante la rendita
perpetua(PMP=3σ(P)/i)
Capitale allocativo
Entità di risorse finanziarie a titolo di
capitale,cioè di rischio pieno
Struttura finanziaria limite
Si caratterizza per1)livello di mezzi propri
pari all’ammontare del capitale allocativo CA;2)volume di fondi rischi che
copre la perdita normale connessa ad eventi ricorrenti nell’attività
d’impresa(rischio aleatorio);3)capitale di credito che copre quella parte di
attività priva di rischio.
Flessibilità
Capacità dell’impresa di modificarsi x seguire
l’andamento qualitativo della domanda.
Elasticità
Capacità dell’impresa di modificarsi x seguire
l’andamento quantitativo della domanda.
I postulati del sistema vitale
Un sistema è vitale se:1)può sopravvivere in
un particolare tipo di ambiente(apertura x la sopravvivenza);2)possiede la
proprietà dell’isotropia,cioè hanno un’identità di forma formata da l’area del
decidere e dell’agire,quest’ultima può attenuare o ampliare la varietà
dell’area del decidere;3)persegue un obiettivo ed è connessa con sovrasistemi e
sub-sistemi;4)date le condizioni di consonanza e risonanza può dissolvere se
stesso come entità autonoma nel sovra sistema
Rapporto fornitori impresa
La scelta del fornitore è uno dei compiti+
importanti dell’OG che deve ricercare compatibilità tra l’impresa e un
potenziale fornitore,cioè l’adeguatezza che risiede nell’esistenza di elevati
liveli di consonanza.
Teoria d’agenzia
È utilizzabile x determinare il contratto di
fornitura + efficiente. Implicherebbe x il fornitore di trasferire tutto il
rischio sul cliente.
Equazione del profitto p(q)=0
Determina q=CS/MC cioè la quantità in
corrispondenza della quale il profitto è pari a zero. Ricavi=costi(break even
point)
Organo di governo nella prospettiva soggettiva
Fa dipendere il comportamento dell’impresa e
la logica di governo di questa dalla volontà di un soggetto di comando. La
proprietà è interna all’impresa.
Organo di governo nella prospettiva oggettiva
La proprietà è vista come un’esternalità.
Sotto il profilo oggettivo è intesa sempre come un’entità esterna che proietta
aspettative sul sistema impresa. Sotto il profilo soggettivo è intesa come
soggetto-proprietario che può essere interno o esterno all’OG.
Entropia= misura del disordine interno
Sinergia intrinseca=differenza tra il valore
di un sistema e somma dei valori delle singole parti
Omeostasi= capacità di un sistema di
mantenersi in equilibrio attraverso l’adattamento
Efficienza= riguarda obiettivi quantitativi
Efficienza produttiva
Rapporto output/input tra quantità fisiche
Efficienza economica
Rapporto output/input riferito al
denaro(ricavo/costi)
Efficacia= riguarda obiettivi
qualitativi(difficilmente quantificabile)
Capacità di raggiungere un obiettivo
determinato dal rapporto:obiettivi/risultati=1
