Interrogazione di ragioneria

 

1                      Definizione di impresa industriale

Un’impresa industriale dirige tante piccole imprese che trasformano m 323j95d aterie prime o semilavorati in prodotti finiti.

Tale funzione viene detta produzione tecnica; la produzione economica è invece la vendita dei prodotti.

2                      Classifica le imprese industriali

Le imprese industriali si dividono a seconda di criteri diversi quali:

Attività produttiva

Appartengono a diversi settori (es: alimentari,chimici,cartari, auto..)

Fattore produttivo principalmente impiegato durante la produzione

Labour intensive:è importante il lavoro umano ed è presente una bassa intensità di capitale, le l.i. operano in settori tradizionali (es:calzaturificio, abbigliamento..)

L’unica concorrenza che queste aziende hanno è da parte dei paesi del terzo mondo, ove si può trovare manodopera a basso costo.

Capital intensive:il fattore principale è il capitale, si opera in settori tecnologicamente avanzati dove sono richiesti molti investimenti.

La c.i. oltre ad operare in questi settori molto avanzati opera anche in settori tradizionali, ma in entrambi i casi richiede personale altamente qualificato.

Le industrie a c.i. non sono flessibili poiché gli investimenti sono a lungo ciclo d’utilizzo.

Fornitori di materie prime

*imprese che trasformano materie proprie, da loro acquistate precedentemente.

*imprese che trasformano per conto di terzi, vengono chiamate imprese cliente

Continuità del flusso produttivo

Flusso continuo:i macchinari sono predisposti alla lavorazione di un solo prodotto (es:zuccherifici..)

Produzioni singole:lavorano prodotti con caratteristiche specifiche che richiedono trasformazione e montaggi speciali.

Produzione di lotto:(lotto:prodotti in serie, uguali tra di loro con qualità prestabilite) in questo caso è distinta la flessibilità dei macchinari predisposti a produrre prodotti differenziati.

Destinazione dei prodotti

Su commessa:prodotti richiesti e perciò sono immediatamente consegnati

Per il mercato:prodotti in base alla domanda di mercato,in attesa di entrarvi vengono depositati in magazzino e vengono dette aziende che producono per il magazzino

Sia su commessa che per il mercato:imprese che lavorano per terzi, ma in mancanza di richiesta producono per il mercato.

Numero di prodotti ottenuti

Monoprodotto:l’azienda si basa sulla produzione di un singolo tipo di prodotto

Multiprodotto:l’azienda produce svariti tipi di prodotto

Produzione congiunta:con un unico processo di lavorazione si ottengono diversi tipi di prodotto.

Tasso di sviluppo rapportato alla quota di mercato

Children o question marks: sono aziende in fase di sviluppo, spesso lavorano in perdita(uscite>entrate) hanno alto tasso di sviluppo e bassa quota di mercato.

Star:sono aziende già affermate sul mercato, hanno alto tasso di sviluppo e alta quota di mercato

Cash cows:sono aziende che devono solo difendere la loro posizione sul mercato, hanno basso tasso di sviluppo e alta quota di mercato

Dogs:sono aziende in declino hanno basso tasso di sviluppo e bassa quota di mercato

Dimensioni

Si dividono in:                    piccole

                                         medie

                                         grandi

La divisione si ha de due punti di vista

Quantitativo                                                                                             qualitativo

Basato su:

*fattori produttivi(es:lavoratori dipendenti,capitali investiti)

*fatturato realizzato

*produzione annuale

*quota di mercato detenuto

Inoltre si deve considerare il mercato su cui si opera e l’obbiettivo che si vuole raggiungere.

3                      Tenendo conto di un insieme di fattori che rendono oppotruna la scelat di un certo territorio piuttosto che un altro individua le caratteristiche della locazione e delocalizzazione.

Localizzazione: luogo dove la imprese svolgono le attività e le sue caratteristiche sono:

      *posizione strategica

      *facilità d’accesso

      *manodopera specializzata

      *possibilità di avere facilitazioni fiscali da parte dello stato

Delocalizzazione: trasferimento di aziende in luoghi dove il costo della manodopera è inferiore; le sue caratteristiche sono:

      *integrazione economica

      *globalizzazione mercati

      *alleanze nazionali

      *nascita gruppi aziendali

4                      Schematizza il vantaggio competitivo

Vantaggio competitivo(fonte:preferenze consumatori)

 

 

Leadership di costo                                                          differenziazione

Prodotti=ai concorrenti però                                                         prodotti diversi dai concorrenti e

Con prezzi più bassi                                                                      distinguono l’azienda;possono

Concedere prezzi alti

Funzioni

	PRIMARIE   *LOGISTICA:amministra le scorte e le attività lavorative delle materie prime(logistica in entrata), colloca i prodotti finiti sul mercato(logistica in uscita) *PRODUZIONE:attività inerente alla trasformazione di materie prime in prodotti finiti *MARKETING:studia come collocare i prodotti sul mercato con indagini di mercato *VENDITA:trattano la consegna del prodotto al cliente		DI SUPPORTO *GESTIONE PERSONALE:tratta i rapporti azienda-lavoratori *APPROVVIGIONAMENTI:tratta il reperimento dei beni per la produzione *RICERCA & SVILUPPO:l’azienda per migliorarsi e migliorare i suoi prodotti svolge delle fasi di ricerca. *INFRASTRUTTURALI:tutto ciò che fa parte della gestione interna dell’azienda (Es:amministrazione)

5                      Che cosa s’intende per impresa valore & definisci gli obbiettivi aziendali

Impresa valore = impresa che deve sopravvivere e crescerei in un mondo concorrenziale e per far ciò deve variare costantemente il suo valore economico in modo da soddisfare sempre i soggetti che ruotano attorno all’impresa.

Obbiettivi:

*avere una missione (mezzo con cui si definisce una sua immagine sul mercato)

*affermarsi sul mercato

6                      Differenza tra strategia competitiva e strategia sociale

	STRATEGIA SOCIALE Serve per ottenere forza economiche, politiche e sociali. La S.S. riguarda: *sistema interlocutori sociali *Proposte progettuali *Richiesta di contributi *Ricompensa per i contenuti *Politiche di comunicazioni con i soggetti aziendali		STRATEGIA COMPETITIVA Serve per far acquistare una posizione di leadership sul mercato La S.C. deve avere: *preciso atteggiamento sul mercato *Vantaggi competitivi molto ricercati *Risultati economici e non deve mai trascurare la concorrenza.

7                      Cosa significa gestire strategicamente l’azienda?

Gestire strategicamente = coordinare e indirizzare la gestione dell’azienda ad una determinata strategia

8    in che cosa consiste la pianificazione aziendale e quali sono gli obbiettivi che la contraddistinguono?

Pianificazione aziendale = processo tramite il quale si stabiliscono azioni e strumenti per realizzare una strategia aziendale

La p.a. rende operativi i piani strategici che vengono formulati a medio/lungo termine (dai tre ai cinque anni) e il suo obbiettivo è il corretto funzionamento di questi piani strategici.

9        Quali sono i piani in cui si scompone il piano aziendale?

Il piano aziendale si divide in tre parti:

1 parte: (piano descrittivo) per nuove attività descrive l’idea dell’imprenditore, per nuovi progetti descrive i vantaggi ottenibili.

2 parte: descrive la concreta realizzabilità del progetto

3 parte: valutazione monetaria che si divide in piano patrimoniale e piano economico

10    Individuare gli elementi che contraddistinguono l’organizzazione aziendale

Gli elementi che contraddistinguono l’organizzazione aziendale sono:

Organizzazione tecnica: gestisce le risorse materiali, organizza il lavoro e le vendite.

Organizzazione umana: gestisce i rapporti tra dipendenti

11    I modelli organizzativi:

Per funzione

Divisionale

Matrice

Modello organizzativo per funzioni: adottato da imprese che non hanno un ampia gamma di prodotti.

In questo sistema appare la figura dei dirigenti che hanno determinate funzioni divise per i criteri di divisione del lavoro e della specializzazione

Modello organizzativo per divisioni: adottato da imprese di grandi dimensioni con ampia gamma di prodotti.

Si hanno diversi livelli

1° divisione di prodotti, processi produttivi..

2° divisione per funzioni aziendali

Ogni divisione progetta e commercializza una propria gamma di prodotti e perciò si hanno due caratteristiche:decentrato e specalizzato

Modello organizzativo per matrice: è una fusione dei modelli precedenti e si divide per prodotti (divisionale) e per personale (funzionale ad ognuno s’assegna una mansione)

S’applica in aziende internazionali o con tecnologie avanzate.

12        dopo aver definito il sistema informativo contabile individuai documenti su cui esso poggi e in particolare definisci il bilancio d’esercizio.

Sistema informativo contabile: riguarda i fatti interni ed esterni di gestione, si basa su documenti quali:

*scritture elementari:preparazione ed analisi per altre scritture

*contabilità sezionali:insieme di scritture analitiche(contabilità banche,vendite..)

*contabilità generale:scritture complesse che devono sempre essere organizzate

*contabilità industriale:basata su fatti interni dell’azienda

*budget:sturmento di programmazione annuale

Tutto ciò da un bilancio d’esercizio.

Bilanci d’esercizio:       evidenzia la situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’impresa.

La contabilità deriva dal conto economico e lo stato patrimoniale.

Il bilancio d’esercizio è regolamentato dal codice civile ed è obbligatorio che sia fornito all’ esterno.

Domande facoltative

 

1          perche’ nell’impresa industriale la variabile tecnologica è molto importante?

Nelle imprese industriali è importante la variabile tecnologica perché l’incontro tra tecnologie elettroniche e informazione ha permesso l’innalzamento del livello e ha favorito la dematerializzazione

2                    Quali sono gli obbiettivi della dematerializzazione?

La dematerializzazione ha come scopo la riduzione delle componenti fisiche della produzione e i vantaggi di quelle immateriali, inoltre, altri obbiettivi sono l’informazione e la conoscenza